Prueba esto: El modelo de Gartner de/para/porque para trabajar en colaboración

[sharonlicari]

Hola Comunidad, 

les quiero compartir el siguiente artículo creado por @maggiebutler para nuestra Comunidad en inglés, y creo que podría ser de utilidad para nuestra Comunidad en Español.

Si buscas "beneficios de RevOps" o artículos sobre la implementación de una estrategia de RevOps, estás destinado a encontrar una frase como esta: "Una estrategia RevOps es una forma de romper los silos operativos que has construido y conseguir que todo el mundo esté alineado". Es cierto: el objetivo de una estrategia de RevOps es compartir el conocimiento para que la planificación, el apoyo y la habilitación puedan realmente hacer que los equipos de operaciones sean más productivos, no añadir fricción a tu trabajo diario. Ya conoces la vieja frase: trabajar más inteligentemente, no más duro. Suena a sueño, ¿verdad?

Pero lo que muchos de estos artículos no dicen es cómo hacerlo realmente. La cuestión de cómo romper los silos y empezar a trabajar mejor, juntos, bajo una estrategia RevOps no siempre se responde en el contenido que se encuentra.

Así que cuando vi este artículo de Stack Overflow sobre el Modelo Desde/Hasta/Porque de Gartner, pensé que la receta era genial y quise compartirla con la Comunidad. Así es como funciona: utilizas este marco para documentar los comportamientos específicos que esperas de los equipos con los que trabajas, para obtener el punto de partida de dónde está todo el mundo hoy y dónde quiere estar todo el mundo una vez que se rompan los silos:

• Desde: describe la forma en que se comporta la gente hoy en día, de modo que haya un contraste evidente entre la forma en que se hace el trabajo actualmente y lo que esperas que se haga en el futuro ("Para").
• Para: para cada punto "Desde", describe lo que significa trabajar en colaboración en tu organización.
• Porque: describe por qué es necesario el cambio, y no sólo para un solo grupo, sino para la organización en general.

Instrucciones más detalladas aquí.

Me encantan este tipo de marcos prescriptivos porque te dan un punto de partida. Los cambios de comportamiento pueden ser muy, muy difíciles -personales o profesionales-, especialmente cuando no eres tú el único que trabaja en ti mismo, sino un grupo de personas que intenta hacer un cambio colectivo. Todos hemos pasado por eso, ¿verdad?

¿Has utilizado este marco antes, o cualquier otro marco que te haya ayudado a romper los silos en tu empresa? Me encantaría saber qué ha funcionado para ti. Házmelo saber en los comentarios.