Votre processus de création de contenu doit être clair, reproductible et organisé. Il est important d'évaluer votre processus de temps en temps pour voir comment il peut être amélioré (pour vous et ceux avec qui vous collaborez).
Avant de créer votre prochain contenu, quelle est la chose que vous pourriez faire pour améliorer votre processus actuel ?
Je me dis pour améliorer le processus de création de mon contenu, Je devrais d'abord avoir des objectifs clairs et mon contenu doit être cohérent avec les objectifs fixés
Pour améliorer mon processus de création de contenu, voici l’organisation que je vais adopter :
Clarifier les objectifs dès le départ
Il s’agit de définir clairement l’objectif du contenu (informer, engager, convertir, etc). Cela permettra à chaque collaborateur de travailler en gardant un cap précis.
Centraliser la gestion avec un outil collaboratif
Je vais utiliser des outils comme Trello, Asana, ou Notion pour organiser mes idées, suivre les étapes de création, et assigner des tâches à mon équipe. Cela rend le processus plus fluide et transparent.
Mettre en place un calendrier éditorial
Je vais ensuite créer un calendrier clair avec des deadlines réalistes pour chaque phase (recherche, rédaction, révision, publication). Cela m’aide à maintenir un flux constant et évite les retards.
Automatiser certaines tâches
Pour les publications récurrentes, je dois envisager des outils comme Hootsuite ou Buffer pour automatiser la diffusion sur les réseaux sociaux.
Recueillir des retours réguliers
Il faudra enfin intégrer des sessions de feedback pour améliorer la qualité du contenu et ajuster le processus si nécessaire. Les avis des collaborateurs et des lecteurs peuvent éclairer des axes d'amélioration.
Avant de commencer un nouveau projet, je vais le temps de revoir les projets précédents. Identifier ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré. Établir un calendrier éditorial clair pour planifier les étapes de création de contenu. Cela aide à répartir le travail de manière équilibrée et à éviter les précipitations de dernière minute.
pour améliorer mon processus de contenu actuel serait d'analyser le contenue déja fait et de faire un calendrier avec un point de focus claire et précis
Pour améliorer mon processus de création de contenu, je pourrais systématiquement réaliser une analyse approfondie des performances des publications précédentes. Cela inclurait l’identification des formats et sujets qui ont le plus engagé mon audience, afin d’ajuster ma stratégie éditoriale et de garantir que le contenu futur soit encore plus pertinent et impactant.
Je devrais évaluer les contenus déjà publiés, voir ceux qui marchent le plus et ensuite planifier mes contenus à l'avance à partir d'un calendrier. Finalement, faire vérifier le travail pour qu'il soit le plus optimisé
- Elaborer un audit du contenu qui consiste à établir la liste du contenu existant et à classer chaque composante compte tenu de ses performances par rapport aux objectifs actuels
-Tenir compte des articles et des commentaires rédigés par les clients et les partenaires
- Tester la fluidité du processus
- Réviser la stratégie de contenu au niveau du référencement
Je vérifierai les statistiques de mes précédents contenus pour évaluer leur pertinence et j'adapterai les résultats de mon audit à mon prochain contenu
Avant de me lancer dans la création de nouveaux contenus, il est essentiel de revoir certains points de notre processus actuel.
Réévaluer la pertinence des contenus créés en fonction du parcours d'achat (privilégier certains supports à d'autres selon la phase du parcours)
Elaborer un calendrier de publication avec des objectifs et échéances plus clairs, validés par toute l'équipe.
Délimiter les rôles de chacun (ce qu'on fait déjà), mais renforcer encore plus nos mécanismes de révision tout en répartissant au mieux la charge de travail.
Concevoir un guide de style pour assurer la cohérence de tous nos contenus
Lors des rencontres de suivi 'Bi-weekly', valider l'efficacité du processus actuel et verifier le tout avec les différents collaborateurs. C'est à dire:
1- Valider que les dates d'écheances de chacune des étapes sont respectée,
2- Confirmer que le temps donné à chacune des étapes reflet la réalité actuelle de l'équipe
3- S'assurer que les livrables correspondent aux attententes établies
4- Trouver les points faibles qui peuvent être optimisés avec la totalité ou une partie de l'équipe.
NOTEZ que des fois, il s'agit d'un seul membre de l'équipe qui peut avoir de la difficulté à suivre le processus. Dans ce cas là, le processus ne doit pas être re-adapter pour la totalité de l'équipe mais plutôt inclure des stratégies de suivi avec ce membre.
Avant de créer mon prochain contenu, je dois analyser les performances du contenu précédent, optimiser l'utilisation de mes outils dans la création de contenu pour toucher plus de personnes.
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