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Hallo @fmueller,
danke, dass du deine Erfahrungen mit uns teilst.
Bezüglich der Routine hilft es mir persönlich sehr meinen Kalender nun auch für private Events zu nutzen. Da die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben nun verschwimmen und ich versuche beides trotzdem noch voneinander zu trennen, hilft es mir auch Termine wie Yoga, Telefonate mit der Familie und Freunden und einfache Aufgaben (wie z.B. Wäsche waschen) einzutragen. Ich versuche mir jeden Tag etwas nach der Arbeit vorzunehmen, sodass ich nicht bis spät abends arbeite.
Bezüglich der Motivation versuche ich immer wieder "Kaffepausen" mit meinen Kollegen über Zoom zu planen. Mir persönlich hilft diese persönliche Interaktion sehr motiviert zu bleiben.
Vielleicht haben @MrKiss, @sigrid, @Florie_HM und @Rolandinjho ja auch noch Ideen hierzu?
Herzliche Grüße aus Dublin! 🙂
Hallo @fmueller und @JessicaH,
erstens: Entschuldigung- es ist eine Weile her, seit ich das letzte Mal auf Deutsch geschrieben habe 
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Ich schreibe eine Aufgabenliste mit den Aufgaben, die ich an diesem Tag erledigen möchte. Ich werde diese Aufgaben in meiner Agenda einplanen, damit ich nicht durch Chats oder Ähnliches abgelenkt werde.
Ein weiterer Tipp: Mit dem Chrome-Plug-In "Pomodoro Timer" können Sie sich auf eine Aufgabe konzentrieren
Wir haben jeden Morgen eine 'Corona Meeting' mit unser Team. Das ist nur Kaffeeklatsch: Was haben allen gemacht und wie gehts mit allen? Dies hilft mir, mich persönlich mit meinen Kollegen zu verbinden. Aber ich werde die 'Kaffeepausen" auch sicher ausprobieren! Ich finde es auch sehr toll, immer mit Video zu Zoomen. Meiner Meinung nach, erhöht das die Interaktion.
Viele Grüße aus den Niederlanden!
Da kann ich mich Kira anschließen. Ich finde es sehr interessant, eure über Erfahrungen und Tipps und Tricks zu lesen.
@RomyFuchs1 @StefanWendt @Stefanie90 @karstenkoehler @mschulte63 @NinaW @Jaqueline @SUCP @sven_montanus @42strauss
Habt ihr diesbezüglich Erfahrungen gemacht oder Neues gelernt?
Habt ihr Tipps und Tricks, die ihr der Community empfehlen könnt?
- Führt ihr euer Unternehmen anders seit dem Beginn der Corona-Krise?
- Ermutigt/erfordert euer Unternehmen die Arbeit von zu Hause?
- Wenn nein, welchen Aktionsplan verfolgt euer Unternehmen, um unter diesen Umständen weiterzuwachsen?
- Wenn ja, was ist eurer Meinung nach der Vorteil des Home-Office und was fällt euch schwer?
- Gibt es etwas, was euer Unternehmen macht, um die Arbeit im Home-Office zu unterstützen?
- Haben Sie irgendwelche Tipps für Community-Mitglieder, denen die Arbeit im Home Office schwer fällt?
Danke fürs Verlinken. BEE Inbound ist Mitte März ins HomeOffice gezogen. In der Schweiz kam der Lockdown etwas später als in Deutschland. Ich selbst lebe in der Nähe von München und durfte daher zum Teil völlig andere Erfahrungen machen als meine Kollegen. Doch der Reihe nach:
- Führt ihr euer Unternehmen anders seit dem Beginn der Corona-Krise?
Da ich nur das Marketing leite, kann ich zur Unternehmensführung per sé nicht viel beitragen. Es fühlt sich für mich jedoch nicht anders an als vorher. Dazu muss man jedoch sagen, dass ich IMMER im HomeOffice arbeite und meine Kollegen daher hauptsächlich remote treffe. Ich selbst baue gerade mein komplettes Marketing-Team remote mit Freelancer weltweit (England, Mazedonien, Deutschland, Schweiz) auf - dies wäre aber auch ohne Corona der Fall gewesen.
- Ermutigt/erfordert euer Unternehmen die Arbeit von zu Hause?
Vor mir gab es bei BEE Inbound nur remote Freelancer. Ich bin 2018 als Festangestellte in remote hinzugestossen. Das war für alle Beteiligten sicher etwas gewöhnungsbedürftigt, aber wenn man sich darauf einlässt und nicht ständig den Kampf um Fachkräfte am Standort führen will, ist das eine gute Alternative. HubSpot ist da ja ein Paradebeispiel für. Durch Corona wurden nun alle Mitarbeiter ins HomeOffice gezwungen und es hat reibungslos funktioniert. Darüber hinaus durften/dürfen bisher alle Kollegen in Rücksprache jederzeit ins HomeOffce.
- Wenn ja, was ist eurer Meinung nach der Vorteil des Home-Office und was fällt euch schwer?
Die Vor- und Nachteile sind sehr vielfältig und extrem subjektiv. Ich hatte nie ein Problem allein zu arbeiten, da ich bereits früh festgestellt habe, dass ich einfach produktiver bin. Außerdem kann ich die Betreuung meiner Kinder viel besser organisieren, da mir der Arbeitsweg komplett erspart bleibt - macht wiederum mehr produktive Stunde für BEE Inbound. Der größte Nachteil ist sicher die fehlende direkte Ansprache der Kollegen, der schnelle Austausch beim Kaffee. Dank diverser Collaboration-Tools wie Slack kann ich meine Kollegen idR schnell und unkompliziert erreichen und feste Meeting-Termine helfen in Kontakt zu bleiben.
- Gibt es etwas, was euer Unternehmen macht, um die Arbeit im Home-Office zu unterstützen?
Dran bleiben. Nie den Kontakt zu externen Kollegen verlieren. Dazu gehören Team-Events und das ich bspw. in regelmäßigen Abständen nach Zürich fahre (derzeit leider eher weniger).
- Haben Sie irgendwelche Tipps für Community-Mitglieder, denen die Arbeit im Home Office schwer fällt?
Einige. Auf Instagram haben wir dazu einige Tipps von Kollegen veröffentlicht. Schaut doch mal rein.
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Hallo zusammen,
danke @JessicaH fürs Verlinken und danke @AllisonZ für den Post.
Da wir noch eine relativ kleine Agentur mit 5 Leuten sind, ist es für uns sicherlich einfacher als für große Agenturen/Unternehmen, auf die aktuelle Situation zu reagieren.
Noch dazu kommt, dass wir seit Anfang an remote arbeiten und überall in Deutschland verstreut sitzen. Das heißt wir kennen es gar nicht anders und arbeiten nun eben nicht mehr in Co-Working Spaces, sondern alle zu Hause. Aber Team-Meetings waren auch vorher schon über Zoom. Und das hat auch vorher schon sehr gut funktioniert.
Ich kann deshalb nur sagen, dass es vielleicht gar nicht so wichtig ist, dass alle Leute zusammen im Büro sitzen. Klar ist es aus dem sozialen Aspekt vielleicht angenehmer, aber aus produktiver Sicht ist remote work super.
Das Schwierigste ist die Umgewöhnung und abseits vom Büro die eigenen Routinen wieder aufzubauen. Darauf sollte man sich meiner Meinung nach fokussieren.
Wichtig ist auch, dass man sich ein wöchentlichen Team-Meeting MIT Videokamera vereinbart und auch zwischendurch immer mal wieder kleine Punkte auch per Video-Chat diskutiert. Dann macht es (uns zumindestens) genauso viel Spaß wie im gemeinsamen Büro.
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