Objectives, also richtungsweisende Vorgaben, sind derzeit noch recht vage und zu wenig kommuniziert. Key results, also Meilensteine, werden pro Abteilung in Form von Quartalsziele verfolgt. Aufgrund des Fehlens von richtungsweisenden Vorgaben fehlt vielfach das koordinierte Vorgehen zwischen den einzelnen Abteilungen.